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　　本網訊 蘭陵分公司高度重視安全生產工作，尤其是在2016年“改革創(chuàng)新提速年”的重要節(jié)點上，采取多種措施確保安全生產無事故。

　　加強組織領導。蘭陵分公司成立了由公司領導班子成員組成的安全生產領導小組，并制定了應急預案，嚴格執(zhí)行領導帶班制度和24小時值班制度，尤其是重要節(jié)日和會議時期等關鍵節(jié)點，強化預警機制。

　　增強責任意識。公司嚴格遵守省市公司關于安全生產的規(guī)章制度，工作情況日匯報，重大工程提前申請，并與各科室負責人簽訂安全生產目標責任書，將安全生產與年終考核掛鉤，確保全員安全生產的積極性。

　　定期安全檢查。公司定期排查重點區(qū)域，尤其是省市環(huán)網、天網線路、各處機房，確保安全生產無死角，堅持早發(fā)現、快解決。并定期對維修車輛進行保養(yǎng)維護，保證硬件設施齊全，為安全生產打下堅實基礎。