作為廣電網(wǎng)絡(luò)多元化發(fā)展的重要增長極，萊陽分公司創(chuàng)新工作思路，苦干巧干，全力以赴拓展寬帶市場，力爭實現(xiàn)常規(guī)期取得超常規(guī)業(yè)績的目的。

　　經(jīng)過兩年多的發(fā)展，萊陽分公司的寬帶業(yè)務(wù)滲透率已經(jīng)突破7%，是業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳窗口期，萊陽分公司充分抓住機遇，以“抓鐵有痕、踏石留印”的執(zhí)行力大力拓展寬帶。

　　一、明確責任、量化指標。

　　寬帶突破活動以團隊營銷為主體，全員營銷為助力，按照定位高一點、任務(wù)重一點、奉獻多一點的原則進行組織實施，下發(fā)了專門的活動實施方案，從分管領(lǐng)導、到部門主任再到個人，人人雙倍量化任務(wù)指標，確保寬帶業(yè)務(wù)短期內(nèi)再掀新高潮。

　　二、加強調(diào)度、確保效果。

　　萊陽分公司要求分管領(lǐng)導分片包干，深入到一線調(diào)度各單位的現(xiàn)場營銷開展情況，每天通過QQ群、微信群公布各單位的相關(guān)指標，同時設(shè)立光榮榜，分類、分級分別對優(yōu)秀單位、人員進行大張旗鼓的表彰。同時調(diào)整考核政策，好的獎、差的罰，獎懲及時兌現(xiàn)，全力調(diào)動員工及部門的積極性。

　　三、團結(jié)互助、實現(xiàn)共贏。

　　活動期間，萊陽分公司注重發(fā)揮全體職工的聰明才智，每天由營銷骨干利用當天發(fā)生的典型的營銷實例，撰寫經(jīng)驗分享，發(fā)送到QQ群、微信群供全體職工借鑒，現(xiàn)嘗后買、電話跟進、代辦員預(yù)熱等行之有效的營銷方式已經(jīng)逐漸被各營業(yè)部職工所熟用。