本網訊 今年以來,為進一步提升現(xiàn)場營銷人員的能力和水平,萊陽分公司創(chuàng)新工作思路,實干培訓并重,全體干部職工的營銷水平和能力得到顯著提升。
用強烈的頭腦風暴做保障。今年萊陽分公司采取打造學習型企業(yè)的目標,著力培養(yǎng)復合型人才,在員工的培訓中,堅持技術、管理、營銷并重的模式,打破分崗位、分類別的培訓方式,要求全體干部職工從一線到內設部門都要做到“一專多能”,管理上內行、技術上精通、營銷上突出。
用一線的實戰(zhàn)營銷提升能力。今年萊陽分公司先后組織開展了銷雄爭鋒、百團論劍營銷競賽及夏季亮劍活動等多項競賽活動,每一次競賽活動都充分發(fā)揮全體干部職工的積極性和主動性,利用qq群、微信群、萊陽有線報等載體和平臺,把一線的好經驗和好做法第一時間分享學習,職工也有最初的觀看瀏覽轉變?yōu)橹鲃拥淖珜?、分享經驗,實踐出真知,通過淬煉,拆分套餐、二選一等行之有效的營銷方法已經被職工熟知并運用。
用科學的績效考核提高主動性。萊陽分公司堅持把績效考核貫穿于營銷活動的始終,每一次營銷活動都堅持考核現(xiàn)行,堅持全員參與,職工人人、月月都有任務,通過持續(xù)不斷的調度、考核,員工的積極性顯著增強。