本網訊 今年以來，為進一步提升現(xiàn)場營銷人員的能力和水平，萊陽分公司創(chuàng)新工作思路，實干培訓并重，全體干部職工的營銷水平和能力得到顯著提升。

　　用強烈的頭腦風暴做保障。今年萊陽分公司采取打造學習型企業(yè)的目標，著力培養(yǎng)復合型人才，在員工的培訓中，堅持技術、管理、營銷并重的模式，打破分崗位、分類別的培訓方式，要求全體干部職工從一線到內設部門都要做到“一專多能”，管理上內行、技術上精通、營銷上突出。

　　用一線的實戰(zhàn)營銷提升能力。今年萊陽分公司先后組織開展了銷雄爭鋒、百團論劍營銷競賽及夏季亮劍活動等多項競賽活動，每一次競賽活動都充分發(fā)揮全體干部職工的積極性和主動性，利用qq群、微信群、萊陽有線報等載體和平臺，把一線的好經驗和好做法第一時間分享學習，職工也有最初的觀看瀏覽轉變?yōu)橹鲃拥淖珜?、分享經驗，實踐出真知，通過淬煉，拆分套餐、二選一等行之有效的營銷方法已經被職工熟知并運用。

　　用科學的績效考核提高主動性。萊陽分公司堅持把績效考核貫穿于營銷活動的始終，每一次營銷活動都堅持考核現(xiàn)行，堅持全員參與，職工人人、月月都有任務，通過持續(xù)不斷的調度、考核，員工的積極性顯著增強。