本網(wǎng)訊 萊陽(yáng)分公司按照煙臺(tái)市公司的部署要求，始終把保用戶(hù)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，千方百計(jì)提升用戶(hù)的黏合度、忠誠(chéng)度，全力以赴保用戶(hù)、促發(fā)展。

　　抓服務(wù)、保用戶(hù)。今年以來(lái)，煙臺(tái)市公司全面推行網(wǎng)格化管理工作，萊陽(yáng)分公司按照部署安排，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的推進(jìn)落實(shí)，同時(shí)結(jié)合萊陽(yáng)實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，針對(duì)城區(qū)客戶(hù)經(jīng)理維護(hù)戶(hù)數(shù)多、任務(wù)重的特點(diǎn)，由5個(gè)內(nèi)設(shè)部門(mén)成立了12支營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)伍，按照劃片包干的原則，把所有人員細(xì)化分解到城區(qū)，與客戶(hù)經(jīng)理互補(bǔ)、互促，形成了大網(wǎng)、小網(wǎng)并行的模式，效果明顯。同時(shí)今年市公司加大了對(duì)客戶(hù)服務(wù)工作的考核力度，萊陽(yáng)分公司出臺(tái)了服務(wù)整改實(shí)施方案，要求各單位牢固樹(shù)立“以用戶(hù)為中心”的理念，真正的換位思考，把用戶(hù)當(dāng)親人，帶著感情去服務(wù)用戶(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行20分鐘響應(yīng)、滿意度達(dá)標(biāo)以及裝維完工及時(shí)率等措施，對(duì)服務(wù)質(zhì)量不高、服務(wù)態(tài)度不優(yōu)等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，今年以來(lái)共對(duì)10余名責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并扣罰績(jī)效。

　　抓網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)支撐。萊陽(yáng)分公司一方面全力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)改造，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，以城區(qū)雙向網(wǎng)絡(luò)改造為契機(jī)，同步增加光節(jié)點(diǎn)，降低網(wǎng)絡(luò)故障率，在農(nóng)村限期提高寬帶網(wǎng)入戶(hù)光功率，提高農(nóng)村寬帶運(yùn)行質(zhì)量，通過(guò)這些措施，提升了廣電網(wǎng)絡(luò)全業(yè)務(wù)承載能力。

　　抓考核、促發(fā)展。續(xù)費(fèi)率考核在市場(chǎng)發(fā)展的考核權(quán)重比上一直是位居第一，續(xù)費(fèi)率的高低直接影響營(yíng)業(yè)部的業(yè)績(jī)。市場(chǎng)部牽頭對(duì)續(xù)費(fèi)率進(jìn)行調(diào)度，采取日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表的形式，對(duì)各營(yíng)業(yè)部的續(xù)費(fèi)情況進(jìn)行預(yù)警提示。在此基礎(chǔ)上，萊陽(yáng)分公司把績(jī)效考核貫穿日常經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅(jiān)持績(jī)效考核縱到底、橫到邊，同類(lèi)同考、定期通報(bào)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，使“部門(mén)業(yè)績(jī)、人人有責(zé)”，和“我努力我受益”的理念深入人心，全力調(diào)動(dòng)干部職工保用戶(hù)工作的積極性。