本網(wǎng)訊 青州分公司按照省公司確定的“精細化管理年”工作部署，多措并舉嚴(yán)控運行成本，扎實推行精細化管理，確保取得實效。

　　提高成本管理意識。公司財務(wù)和規(guī)劃設(shè)計部門牢固樹立成本觀念，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、后勤保障等涉及資金投入方面，充分考慮“投入與效益”平衡，避免盲目投入、不計成本和重復(fù)建設(shè)。

　　實行預(yù)算控制制度。結(jié)合公司利潤目標(biāo)，進行充分調(diào)研和科學(xué)計算，制定各部室、各營業(yè)部合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃。把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來，合理計劃使用。

　　加強材料設(shè)備使用監(jiān)管。公司加強對儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理，與激勵機制相結(jié)合，嚴(yán)格目標(biāo)成本考核。技術(shù)運維部每月至少一次對各營業(yè)部熔接機、光纖切割刀、光功率計等工具進行檢查測試，中心機房定期對前端設(shè)備和發(fā)電機等設(shè)備進行檢修保養(yǎng)。在設(shè)備和工具的養(yǎng)護維修過程中，從報廢的設(shè)備上拆下能夠繼續(xù)使用的零部件，替換修復(fù)損壞的設(shè)備。

　　控制辦公耗材開支。根據(jù)辦公用品庫存及消耗情況，確定申購數(shù)量；對批量辦公用品，多家選擇、擇優(yōu)采購，務(wù)求價廉質(zhì)優(yōu)；各部室、各營業(yè)部上報下達材料報表，一律采用電子傳輸；辦公用品由原來按需發(fā)放改為按量發(fā)放，紙張盡量雙面打印。