海陽分公司充分利用有線電視開機(jī)、視頻、換臺、音量等廣告資源，發(fā)揮其播出頻次多、沖擊力大、影響范圍廣的優(yōu)勢，積極培植新的收入增長點。

積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)行業(yè)和優(yōu)質(zhì)客戶資源。公司將重點放在

銀行、保險、商貿(mào)、家電、汽車等大企業(yè)、大商戶，鼓勵員工挖掘各種社會關(guān)系，廣撒關(guān)系網(wǎng)，主動上門溝通交流，尋找潛在客戶，讓客戶進(jìn)行優(yōu)勢對比，提升認(rèn)可度，力爭吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶資源。

加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。公司抓大不放小，通過多種方式進(jìn)行宣傳，要求職工走出去發(fā)放廣告招商手冊，通過手冊的圖文并茂、通俗易懂讓小客戶、普通群眾也能直觀了解有線電視廣告的優(yōu)勢及價位，提升公司廣告業(yè)務(wù)的知名度；公司還統(tǒng)一編寫廣告內(nèi)容，要求每一位員工轉(zhuǎn)發(fā)微信朋友圈，形成輿論氛圍，廣泛地向外宣傳推介公司的廣告資源。

加強(qiáng)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)營銷專業(yè)性。公司專門開展廣告培訓(xùn)專題會議，讓每一位員工都能詳細(xì)了解廣告內(nèi)容、形式、價格、營銷話術(shù)等，為員工提供專業(yè)的行為規(guī)范，對于意向客戶把握不準(zhǔn)的員工，要求及時匯報，公司給予大力協(xié)助，絕不丟失任何一位潛在客戶，逐步培育一批專業(yè)能力較強(qiáng)的廣告營銷策劃隊伍。

制定考核辦法和獎勵政策。公司專門制定了考核獎勵細(xì)則，將任務(wù)指標(biāo)落實到部門和個人，凡完成時序進(jìn)度任務(wù)的部室，雙月績效考核加計3分。